리베이트 개념의 재정립 필요성 법무법인 세승 현두륜 변호사 2010년 11월부터 의약품 리베이트 쌍벌제가 시행되고 있다. 최근 연이어 제약회사 불법 리베이트 적발 사건이 언론을 통해서 발표됐고 그에 따라 정부 및 시민단체는 리베이트에 대한 강력한 처벌과 감시를 주장하고 있다. 이에 대해 제약회사나 의료계 등에서는 처벌과 단속 일변도의 정책 보다는 리베이트를

새 정부 보건의료 정책의 핵심인 4대 중증 질환 보장강화의 실천 방안이 가시화하고 있다. 2016년말까지 보장을 강화하되 본인부담금(5~10% 상당) 상한액을 조정하고(소득계층별 50~500 만원) 선택진료비, 상급병실료, 간병비 등을 지원하지 않는 안이 한 예다.하지만 특정 질환에 대한 집중지원은 소득분배를 악화시킬 수 있다. 거론되는 중증질환인 암은 고

사회가 변하고 발전함에 따라 예전에 없었던 새로운 사회현상이 생기고 이를 둘러싼 법적인 분쟁이 발생하게 된다. 의료계에도 환자유치를 위한 병원간 경쟁이 치열해지고, 인터넷 홈페이지 등 홍보 마케팅 수단이 다양화되면서 예전에 없었던 새로운 법률 분쟁이 자주 발생하고 있다.그러한 분쟁 중에 하나가 병원의 명칭에 관한 것이다. 병원명칭은 그 병원의 얼굴이다. 최

'압류(押留)'란 채권자의 신청에 따라 법원이 채무자의 재산 처분이나 권리 행사를 하지 못하도록 묶어 놓는 것을 말한다. 예전에는 '차압(差押)'이라는 용어를 사용하기도 했다.압류는 확정된 판결문이나 법원 조정조서와 같이 집행권원에 의해서 할 수도 있지만 소송을 제기하기 전 재산보전을 위한 임시적 수단으로 사용하기도 한다. 후자의 경우는 '가압류

어떤 원리가 부분적으로 성립한다 할지라도 전체적으로는 성립하지 않을 수 있다. 그럼에도 전체적으로 성립한다고 확대 추론함으로써 오류에 빠지는 경우가 있다.이른바 경제학에서 일컫는 ‘구성의 오류’이다.예를 들어 한 배추농가의 수확량이 늘면 그 농가의 소득도 늘겠지만 이것으로 모든 농가의 배추 수확량이 증대되면 모든 농가의 소득 또한 늘어

10월은 의료공급자들의 가슴이 타들어가는 아픔이 있는 계절이다. 건강보험수가 협상이 있는 달이기 때문이다.금년은 10월17일까지 수가협상을 마무리해야 한다. 건강보험수가 계약이 유형별로 세분화된 이후 협상이 결렬된 공급자가 조정과정을 통해 인상된 수가를 받은 적은 없다.오히려 최종 결정기구인 건강보험정책심의위원회(건정심)에서 협상결렬에 대한 벌칙으로 협상

일찍 양부모를 잃고 조모를 모시면서 고등학교에 다니는 한 소녀의 절규하는 소리를 들어 봤는가?남편을 잃은지 3개월만에 20대 아들을 교통사고로 이별한 소설가 박완서의 절규의 글을 읽어 봤는가?온 국민들은 태풍으로 피해를 입어 재기 불가능한 피해 등을 걱정하고 일본과 독도 분쟁으로 분노해 있는가 하면 글로벌 경제위기로 노심초사 하고 있는 현실에서 의료발전과

응급의료에 관한 법령은 국민들이 응급상황에서 신속하고 적절한 응급의료를 받을 수 있도록 국민의 권리와 의무와 함께 국가ㆍ지방자치단체의 책임과 권리를 정하고 있다.이법은 응급의료기관 등에서 근무하는 응급의료종사자는 응급환자를 상시 진료할 수 있도록 응급의료업무에 성실히 종사해야 한다고 명시하고 있으며 휴일과 야간에 비상진료체계를 갖추어야 하며 비상진료체계에

진정한 의사의 표상으로 인정받고 있는 인천성민병원 안병문 의료원장은 후배의사에게 언제나 '의사의 덕목'을 강조하는 의사로 유명하다.안 의료원장은 '의사의 덕목'으로 다음과 같은 여덟까지를 제시하며 존경받는 훌륭한 의사가 되기 위해서는 반드시 갖추어야 한다고 말한다.첫째, 실력을 갖추어라. 의사의 땀은 환자의 고통과 반비례 한다.둘째, 외과의사는 수술

복지부가 전 의료기관에 환자의 권리 게시물 부착을 의무한다고 밝혔다.이에 대해 병원 및 의사들은 "안내문으로 병원 도배할 셈인가?…어처구니 없다"는 반응이다.보건복지부는 환자의 권리와 의무 게시 의무화를 담은 '의료법 시행규칙' 일부개정령안 입법예고했다.개정안에는 오는 8월2일부터 모든 의료기관을 대상으로 환자가 진료전에

직원이 건강해야 병원도 건강해진다. 내부고객인 직원이 만족해야 환자만족도 가져올 수 있다.이는 교과서적인 이야기인 것 같지만 실천하고 실행하는 데는 쉽지가 않은 것이 사실이다.이러한 가운데 환자 건강뿐만 아니라 직원들의 건강 챙기기에도 적극 나선 병원이 있어 관심을 끌고 있다. 직원이 건강해야 환자들을 더욱 잘 챙길 수 있고 이는 곧 병원발전으로 이어진다는

새로운 병원경영 기벙을 도입하기 위해 안간힘을 쓰고 있는 가운데 병원 직원들의 톡톡 튀는 아이디어를 병원경영에 접목시켜 큰 효과를 얻고 있는 병원이 있어서서 화제다.화제의 병원은 조선대학교병원(병원장 민영돈).이 병원은 교직원들의 톡톡 튀는 아이디어로 병원을 변화시킬 뿐만 아니라 병원을 찾는 환자나 지역주민을 위해 미소와 친절을 전달하는 미소천사단(1004

1. 병원의 성공경영국내 중소병원 CEO과 면담을 해보면 최대 관심사가 의료진(의사, 간호사)의 확보와 병원의 지속성장이다. 특히, 병원의 의료진 성과급에 대해서 많은 관심을 가지고 있다. 어떻게 하면 병원의 의료진들에게 적정 성과급을 제공하여 병원의 적정수입을 확보하는가에 대해서 많은 관심을 가지고 있다. 왜냐 하면 병원 진료서비스의 모든 출발점이 의료진

1. 병원조직과 리더십리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력으로 정의하고 있다.앨런 케이스(Alan Keith)는 "리더십은 궁극적으로, 대단한 일을 일으키는 데에 사람들이 공헌할 수 있게 하는 방법을 만들어내는 데 대한 것이다"라고 정의(한국 위키피아)했다.리더십은 조직 환경과 상황

1. 병원의 조직문화병원과 관련한 연구업무 수행을 하다보면 가끔 병원을 업무적으로 방문하게 된다. 그 경우에 일부러 시간을 내어 병원을 한번 둘러보는 나름의 습관이 있다. 이 경우에 경영적인 측면에서 성공한 병원은 나름의 병원 분위기가 느껴지는 경우가 많다. 즉 병원의 독특한 느낌(feeling)이 온다는 표현이 맞을 것 같다. 성공한 병원에 대한 경영요인

1. 현대는 경영(經營)의 시대흔히 현대를 '경영의 시대'라고 말한다. 하지만 엄밀히 말하면 경영학은 과학(science)이 아닌 예술(art)이라고 할 수 있다. 경영학이 과학이라고 하기에는 너무나 비과학적인 요소가 많다는 의미를 내포하고 있다. 따라서 오늘날 경영학자들은 과학이 아닌 경영학을 과학화하는 데 많은 노력을 경주한다. 현 시대 탁월한 경영

환자가 좋아하는 병원이 '좋은 병원'이다.병원들이 좋은 병원을 만들기 위해 안간 힘을 쓰고 있는 가운데 이 말은 어쩜 단순하면서도 당연한 이야기 처럼 들린다.중앙대용산병원장을 역임했던 시절의 이야기를 엮은 '1500일의 스캔들'이라는 책을 펴낸 민병국 교수(중앙대병원 신경외과)는 책을 통해서 '직원이 리더가 돼야 좋은 병원이 될 수 있다'는 철학

본 장은 '공자와 병원경영 이야기' 도입부에 해당하는 부문으로 병원경영의 3대요소인 인사관리, 재무관리, 조직관리로 구분하여 공자의 진솔한 말씀에 담겨있는 논어와 공자가어를 중심으로 풀어쓰고자 함1. 공자의 생애공자에 관한 대부분의 기록은 기원전 100년경에 저술된

둘째, 지역연계형 모형이다.현재 국내요양병원과 요양시설의 통합적인 서비스제공 한계점에 대한인식이 확대되면서 국내에서도 이에 대한 대안으로 지역 연계모델이 제기되고 있다.이 모형은 급성기병원, 요양병원, 요양시설이 서로의 강점을 가지면서 기능적인 연계를 통해서 지역 의료자원을 효율적으로 활용가능하다는 장점이 있다. 구체적으로는 의료제공의 연속성과 지역연계에

현재 국내의 경우 고령화 사회에 들어섰지만 국내 요양기관들은 운영상의 어려움에 직면해 있다.즉, 요양병원들이 장기요양보험제도의 실시 후 요양시설과 환자 유치경쟁에 나서면서 환자이송 및 전달체계는 무너졌고, 요양기관 및 요양시설에 대한 각종 규제로 인해 상대적으로 우수한 요양병원들까지 경영상의 어려움을 겪고 있다. 이와 같은 국내 요양기관의 문제점을 해결하기